Стартапы-головоломки

После Демо Дня Y Combinator’а в сети появилось множество обзоров/разборов/саммари прошедшего летнего батча: от монументальных статей Теккранча до маленьких, но метких тредов в Твиттере.

kyrillic
После Демо Дня Y Combinator’а в сети появилось множество обзоров/разборов/саммари прошедшего летнего батча: от монументальных статей Теккранча до маленьких, но метких тредов в Твиттере. Со многими выводами я согласен, особенно хорошо все расписывают инвесторы - оно и понятно: насмотренность у них ог…

Со многими выводами я согласен, особенно хорошо все расписывают инвесторы - оно и понятно: насмотренность у них ого-го. Но! Возможность видеть батч и коммьюнити изнутри (не могу рассказать в деталях, что это значит) говорит мне о том, что почти все мнения извне в разной степени неточны. Это кстати не касается инвесторов-экс-YC-фаундеров (что само по себе примечательно).

Я обязательно напишу о своих пост-S21 инсайтах, которых набирается очень много (я их аккуратно записывал!)  А сегодня я хочу рассказать об “упражнении”, которое я практиковал в ходе батча и которое в некотором смысле поменяло мой взгляд на YC в целом и стартапы в частности.

Все YC-стартапы испытали на себе тяжелейший отбор, обойдя другие 15 тысяч (!) компаний со всего мира - каждый из прошедших стартапов в чем-то уникален. Не просто хорош или интересен, а экстраординарен настолько, что удостоился места в батче. Мое личное убеждение, что просто крепкие по всем статьям стартапы имеют гораздо меньше шансов пройти в YC, чем слабоватая компания, но невероятно впечатляющая каким-то единственным фактором. Критерии отбора - это отдельная большая тема, на которую я порассуждаю в другой раз :)

Суть упражнения довольно проста: смотреть на каждый стартап в списке yc/companies и пытаться понять, что же в каждом из них такое особенное. Иногда это совсем легко (бешеный трекшн, более поздняя стадия, фаундер с очень успешным экзитом). Но зачастую все не так очевидно - и кажется, что стартап, мягко говоря, бесперспективен. Но как только немного погуглить, почитать про компанию - бац! Натыкаешься на ту самую уникальность/экстраординарность.

Проще говоря, если я не вижу причину, по которой стартап взяли в YC, то это не проблема стартапа, а ограниченность моего мышления. У всех из батча есть очень веские причины там быть. Вопрос - достаточно ли у меня кругозора и насмотренности, чтобы их распознать.

Мне, как участнику YC, было проще разгадывать эти головоломки, но и не YC-фаундерам это очень полезно. Во-первых, приходят озарения вроде “ого, так можно было?!” Во-вторых, становится очевидно, насколько отличаются стартап-тренды в медиа от реальной жизни (многие из вас удивятся). В-третьих, было очень интересно изучать, какой майндсет основателей стартапов преобладает - здесь лично для меня наиболее интересные находки.

kyrillic
После Демо Дня Y Combinator’а в сети появилось множество обзоров/разборов/саммари прошедшего летнего батча: от монументальных статей Теккранча до маленьких, но метких тредов в Твиттере. Со многими выводами я согласен, особенно хорошо все расписывают инвесторы - оно и понятно: насмотренность у них ог…

Подписаться

Получать нечастые посты на почту
name@example.com
Подписаться